1、创述酒店家具建立有效的机械设备管理机制，逐步建立适应新形势下的机械化专业队伍及其管理体系，对设备设施的选购、进厂验收、安装、调试、使用、维修、改造更新，和设备的投资、维修费用支出、折旧、更新改造资金支出等，使设备性能满足不断提高的产品质量和生产效率，降低生产成本。

2、生产能力是创述酒店家具计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素，能够实现的生产实际能力，它为研究当前生产运作和今后的发展战略提供了依据，雅泰拥有的制造能力和生产规模，是加工能力、技术能力、工艺能力、测试能力、设备能力、人工能力等的综合体（人财物）。

3、创述酒店家具在满足质量要求的前提下，不断提高生产能力和降低成本，以优质、高效、低耗的工艺去完成零部件的加工和产品的装配，在新产品、新技术推陈出新中，工艺技术要更好、更快地发展。

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